集团常务副总裁俞有飞（前排中）与国家实验室认可委专家及集团技术检验测试中心工作人员合影 化学分析实验室 万能工具显微镜和一米投影测长机 2006年12月15日对卫华来说，是个非同寻常的日子。此日，在集团常务副总裁俞有飞、集团技术检验测试中心主任龙宏欣、集团技术检验测试中心技术负责人赵春芳的陪同下，国家实验室认可委专家组一行四人对集团技术检验测试中心进行了评审。在评审中，专家们对该中心各实验室的设施、设备进行了逐项审核， 17日上午12点，专家组得出结论：卫华集团技术检验测试中心通过了国家实验室认可委现场评审。 近几年来，集团高管层领导非常重视技术检验测试中心工作，在各检验、检测设施与设备上的投入不断增加。自从技术检验测试中心申请国家实验室认证以来，集团常务副总裁俞有飞组织召开专门会议，对技术检验测试中心申请国家实验室认证工作做出了具体的安排。通过这项审核，卫华集团技术检验测试中心的化学检测，物理检测，起重机检测，无损检测，长度校准检测等设施设备适用范围内的85个国际标准、80个项目参数的检测报告，可在与中国合格评定国家认可委员会签署互认协议的所有国家和地区获得承认，这就有效拓宽了卫华产品进入国际市场的空间。 卫华集团技术检验测试中心申请国家实验室认可和审核的范围包括：计量室、起重机检测室、物理检测室、化学检测室、无损检测室，综合室。负责上述实验室的工作人员有集团技术检验测试中心主任龙宏欣，集团技术检验测试中心技术负责人赵春芳和其他各检测室负责人，如冯朝晖、赵琳、刘芳永、姚成伟、卢秀琴等。审核前的几个月时间，可能是他们历年来工作压力最大、工作动力最大的阶段。因为这些人心里清楚实验室认可项目的分量，这几个月，这几个人都给自己上紧了发条，提起十二分的精神状态，加快十二分的步伐编制各项程序文件，审核各种管理体系，填制各类工作记录，核对各类校准报告，观察各种测试实验。技术负责人赵春芳和质量负责人孙景华，她们的敬业精神，认真态度令人佩服；她们为了工作而整日紧皱的眉头和日渐消瘦的身影着实让人心疼。在这期间，有汗水，也有因工作尽求完美而产生的误会和泪水，但这并没有丝毫的影响工作，稍停片刻擦干眼泪继续交流，商议对工作进行整改完善。因为这些人心理清楚每个人的心情和压力，他们的目标是一致的，那就是如何把工作做得更好。 国家实验室认可是当今国际上通行的对检测和校准实验室的能力进行评价和承认与否的制度，经过国家认可的实验室所出具的检测、校准报告不仅在中国范围内通用，同时，也是一张世界范围内的“通行证”。
又将一年春风劲，卫华昂首谱新篇。 2007年新年到来之际，卫华集团有限公司董事长、总裁韩宪保向卫华全体员工致以新年的问候和深情的祝福，祝您和您的家人新年快乐、万事如意！
12月29日下午，在集团301会议室举办了一次由各中心副总监、各子公司副总经理、集团设计院、集团市场发展中心全体人员、各子公司设计部主任参加的港机知识讲座。 本次主讲嘉宾是大连理工大学工程机械研究所的屈福政教授，屈教授在流动港机专业技术方面有较深的研究。屈教授从港机分类、港机的结构、港机的发展前景等方面向大家做了详细的介绍，通过屈教授深入浅出讲解，使技术人员对国内外港机发展状况有了进一步的了解：我国在港机方面与欧美等西方国家相比，无论是产品创新上还是生产能力上尚有一定的差距，这说明国内还有很大的市场空间。我国的内陆航运还不是很发达，特别是黄河航运，随着经济的发展，内陆航运会不断的被开发，与之相匹配的起重机也会有较大的需求。我们应该抓住这些有利时机加大产品研究开发的力度，为集团进军港机领域开平道路。 屈教授在授课时会上还谈到知识产权的问题：国外研发人员每年都有十几项发明创新专利，而国内研发人员一年就几项专利，并不是我们没有研发创新能力，而是我们对保护知识产权的意识较为淡薄，很多好的设计构想都可以申请专利，以提高个人与企业的知名度。此外，屈教授还与我集团港机室的研发人员就流动港机的设计问题进行了深入的交流。
为了响应韩董事长“掀起大学习高潮”的指示精神，创建学习型精英团队，不断拓展管理人员视野，进一步提升管理团队整体素质，河南卫华组织员工开展多种形式的学习，掀起了大学习的高潮。 12月20日晚上，河南卫华举办了以“创建学习型企业，争做知识型员工”为主题的演讲比赛。来自各部门的参赛选手激情飞扬，感情真挚，表达抑扬顿挫，铿锵有力，整个比赛过程高潮迭起，掌声不断。特别是财务部的于梦星，她自信饱满，从始至终一直是面带着微笑娓娓道来，她的语言丰富优美，诗一般的声音更是令人折服。还有工艺设备部的段君飞，他自信、沉稳，演讲内容贴近实际，思想深厚。最终，于梦星与段君飞均荣获一等奖；金加工中心的李保林和公司办的马辉艳以精彩的演讲荣获了二等奖；质管部的赵林娟、张惠磊和采购部的刘津晋荣获三等奖。 通过此次“掀起大学习高潮”活动的组织，大家对学习都有了一定认识，同时，也增强了个人的学习主动性和积极性，相信在不久的将来，河南卫华的员工队伍会更优秀，战斗力会更强。
受集团委派，11月22日至24日我们参加了由中国机械工业联合会主办的“2006年机械工业经济形势报告会”，报告会在北京大观园酒店举行，来自全国各相关企业的领导、金融、证券、投资机构相关负责人及行业协会负责人200多人参加了报告会。报告会上有９名经济学家和博士作了精彩的演讲，他们就国家宏观经济形势、金融、财政、信贷政策、机电产品进出口、投资与并购、经济体制及企业改革、机械工业及钢铁工业运行态势及自主创新等问题进行深入分析、研讨，提出相关对策建议，引起了与会代表的极大兴趣，从中受到了启示。我们的主要收获如下： 一、 对中国机械工业2006年经济走向有了较全面的认识。 2006年1 至9月，我国起重设备产量199万吨,同比增长46.49?，集装箱起重机6692万立方米，同比增长11.25%；机械工业行业2006年1 至9月利润总额2023亿元,同比增长40.87%；税金1296亿元,同比增长30.98%；进出口总额2028亿元,同比增长29%；进口1050亿美元，同比增长22%；出口1031亿美元，同比增长37%,进出口逆差19亿元，同比减少91亿美元。固定资产投16822个项目，同比增长41.41%；完成投资3671亿元，同比增长47.18%；增长最快的是工程机械行业。 机械工业行业经济运行的特点是：一是总体运行质量较好，效益回到高速区域；二是重点行业快速增长，效益增长快于产销；三是重点行业快速增长，行业结构变化可喜；四是产品结构继续优化，技术进步取得进展；五是出口增速高于进口，贸易逆差快速减少；六是投资增长高位趋降，产能扩张依然强劲。 二、对2006年至2010年钢铁生产企业产品价格趋向有了一定的了解。 1、国际、国内钢铁市场需求旺盛，继续拉动钢铁生产高速增长。2006年全球钢材需求达11.2亿吨，比2005年增长9%。我国已成为世界钢铁生产第二大国，前三季度累计产钢30843万吨，同比增长18.45%。 2、钢材品种结构显著改善，进口下降，出口量大幅度上升，国产钢材国内市场占有率显提高，特厚板、中厚板出口量明显增加。 3、节能降耗取得显著成绩，环保指标有所改善，生产成本有所下降。 4、钢铁工业现代化建设取得新进展。 当前影响我国钢材价格的主要因素有： 1、产量增长与我国消费增长与出口及进口下降是否协调，产能释放程度受成本及售价影响处于不稳定状态。 2、受进口影响，去年下半年钢材价格大落就是因为产量增加造成总资源过剩。 3、用户或流通的环节对市场价格走势的预测，或放大需求、或增加市场资源，都会影响市场价格的稳定。在中国有10万家从事钢铁贸易的商号，他们大量买进或抛出也会影响钢材的价格。 三、对企业并购有了粗浅的认知。 改革开放后，国外资本相继进入中国资本市场，国外资本在收购中国国有企业时往往将技术好的与状况好的子公司或车间吃进或持股达50%以上，不好的部分则难以运行，企业举步维艰，从目前运行的情况来看，外资收购中国的国有企业大多是利润让外国人拿走了，企业的日子越发难过，对中方企业很不利。中央在总结收购的得失后，对外资收购中国国有企业持慎重态度。中国国内企业间的并购，尤其是同一行业中的并购风险相对较小，也易操作和运行，成功的案例也不少。 四、开阔了眼界，拓宽了知识面。 只要走出去看看，就有收获，有些新的知识过去从没有接触过，通过聆听专家们精辟的演讲，有了感性认识，从中受到了启发，学与不学大不一样，感谢公司给了我们这此外出学习的机会。
为进一步提升卫华厨师的业务技能和服务素质，挖掘厨师队伍里的人才，河南卫华精心举办了“河南卫华第二届厨艺大赛”。 此次大赛参赛人员为河南卫华餐厅的所有厨师，参加的项目有大炒锅、小炒锅、特技表演。为了保证大赛的公平、公开、公正，组委会专门邀请了7名员工作为此次大赛的裁判员。 此次比赛要求所有参赛选手无论大锅、小炒锅均按指定菜肴进行，配料统一要求。小炒组每人有一个自选菜，可任意发挥。 第一天是大锅组比赛，虽说都是些家常菜，但选手们丝毫不敢松懈，比赛现场，大家使出了浑身解数，发挥了最大潜能，最终，陶永行以过硬的技术赢得了一等奖，李耀星荣获二等奖，陶成军获得三等奖。第三天晚上进行小炒组比赛，小炒组的比赛规则是按国家正规比赛的要求进行的，从切配开始，在20分钟内完成两个菜，一个指定菜“醋溜土豆丝”和一个自选菜。 看啊，选手们的身手真是绝妙！一个圆圆的土豆经过一切、一炒，眨眼间一盘香气扑鼻的“醋溜土豆丝”便出炉了。观之，丝细如发，灿然欲滴；尝之，质地嫩滑，酸辣可口，评委们不由得伸出了大拇指：“好，真好！”更好的还在后头呢！等选手们将精心制作出的自选菜端出后，大家更是赞不绝口，因为这些自选菜，都是选手们的 “独家秘诀”，不但赏心悦目，味道更是绝佳。 在这一轮比赛中，孙德志、候彦辉荣获一等奖，李耀星、常进杰获二等奖，刘文强、陶永行、徐登民获得三等奖。 特技组比赛选手统一在多功能大厅当场操作，由评委现场评判。只听评判长一声“比赛开始！”，五名选手便投入各自作品的制作中。他们聚精会神、专心致志，有雕刻的、有拼盘的、有拉面的，忙得不亦乐乎。90分钟过后，选手们的作品终于完工了！1号选手的“孔雀开屏”让评委眼前一亮，选手将孔雀的神韵刻画得入木三分，美丽的翅膀翩然欲动；2号的“一根面”是山西一绝，据说山西的一根面最长的能够拉出二百多米；3号的作品“雄鹰展翅”，让在场观众和评委领略到了雄鹰之“风采”；4号的“雄鹰觅食”将“老鹰抓兔子”体现得淋漓尽致；5号的“仙鹤献寿”刻画得栩栩如生。比赛最后，餐厅厨师长孙树聪表演了“蒙眼飞刀切肉丝”。肉墩上面铺一块纱布，肉放在布上，用厚布蒙上双眼，不一会儿一大块肉就变成了一盘粗细均匀的肉丝。拿起下边的纱布竟然完好如初，现场顿时响起一片热烈的掌声！在大家的喝彩声中，“河南卫华第二届厨艺大赛”落下了帷幕。 特技比赛中，陶永行以“争艳”荣获一等奖，李耀星以“雄鹰觅食”荣获二等奖，陶成军以“松鹤延年”荣获三等奖。 通过这次比赛，我们会让卫华的每位员工对自己的三餐更加放心，河南卫华餐厅有信心、也有决心在时间紧、任务重，就餐员工大量增加的情况下，让员工吃上称心如意的饭菜！
12月11日下午，集团总部召开了各中心例会，集团董事长、总裁韩宪保、集团高管层领导以及各中心负责人、部长参加了例会，会议由执行总裁徐毅主持，董事长、总裁韩宪保在会议上作了重要讲话。 韩董事长在讲话时说，过去我们对宏观、战略、发展等一些名词认识模糊，我们的工作和认识就是在学习中不断提升。我们要有组织的开展一些系统化的管理，在思维方面我也经常开导大家，但在实际工作中思维跟不上，执行不到位，还是时有发生，集团各中心的命名也是从宏观上讲起的，组织管理体系在逐步建立和完善。要利用资源产生效率。 集团各中心就是按照专业化分工，对各子公司的工作进行指导、管理、服务和监督。开会不仅仅是从行政角度上布置工作任务，从更深的意义上是一种学习。高层把他们好的管理模式和管理经验告诉大家，不是强迫大家去做事，而是要大家在理解的基础上去把事做好做到位。我也经常听专家教授讲课，有时的一个观点或一句话对我有启示。我们在这里开一次会，作一次交流，同样是学习，收获更直接，比专家教授讲的更实际，你抱着学习的态度去参加会议，有了这个态度，你的心情会很愉快，很容易接受会议的精神。下面我讲四个方面的意见： 一、关于工作总结 2006年度工作总结要多写缺点，成绩不要太展开，篇幅不要太长。出了多少问题，处理了没有？哪些是工作失误？方法、行为有没有给企业造成经济损失和不良影响，都要认真总结。各中心的总结徐总要看，我也会抽时间看，总结要到位、有分析、有谋划、有措施，总结要写出质量，写出水平，真实体现工作能力和工作状态，通过总结2006年的工作和制定2007年的工作计划，可以看出你今后工作的信心，今后任务有没有完成。 自我纠偏，自我反省，不是说大小事都要处理，你没有尽到责任就得自觉去纠正，去处理自己，只要这样才能提升企业人员的管理水平，提升我们企业的整体管理水平，我们才能比过去做的更好，在超越自我中不断前进。 二、关于程序化管理 讲究工作方法的灵活和有效性，徐总有全新的管理思维。管理上有个理论，上级对下级，不隔级指挥，可隔级检查；下级对上级不隔级请示，可隔级汇报。下级向上级可以45度不绕弯子直接汇报，上级向下级可以360度去听取反映，要多加强交流和沟通。领导布置工作必须交代清楚。有事不清楚可向上级请示，非常特殊、非常要重的事情可打破常规向上一级领导请示。有问题不请示是典型的教条主义，工作方法不得当，就会影响工作效率。 三、关于人力资源工作 过去我也要求过，人力资源中心开展人才需求的分析，对人才的合理储备有好处。你们目前实行的考核办法也是一项突破，体现了进步性。系统资料要定型考核。在考核时尽可能采用量化指标，比如新乡卫华人均产值、利润多少？可以分的很细，资料数据化，这样考核更科学。人怎么管理、细分、研究，在此基础上挖掘资源。百元工资产出效率，用数字去量化考核，什么是管理！管理就是创新，成本管理，流动资金等经济指标都可以列入考核的范畴，体现考核的专业水准，这是我对人力资源管理的一点认识。 四、关于建设学习型团队 各中心应积极响应集团掀起大学习的号召，大家在汇报时也谈到了学习，这是个好的开端，我比较满意。对学习怎么理解和运用，学习不是硬性的指标。学习学什么，学专业知识、学文化知识、学商务礼仪，要学习的知识太多，学与不学在于个人意愿，我不强迫于人。“书是人类进步的阶梯”，一个人只有通过学习才能拓宽知识面，才能学会做人做事的方法，充实自己，完善自我，世界上所有伟人和成功的人士都是勤奋学习的人，不爱学习的人是不会有太大出息的，学习伴随一个人的一生一世。 行政中心、人力资源中心在组织学习方面做了一定的工作，各部门也比较重视学习。我们倡导的是一种风气，从政治、思想意识、行为等方面，学没学，学习的内容，行政中心和人力资源中心要调研，谁学什么各求所需，结合个人的实际。卫华的学习意识怎么样，形成风气没有，在学习方法上可以指导。青年人如果没有学习意识，不积极主动的去学习，不珍惜光阴，没有理想和追求，我们肯定不会提拔使用的，也谈不上重用。发现哪个青年重视学习，可以重点培养，加以引导，在使用时优先考虑。 希望集团上下共同努力，充分营造浓厚的学习氛围，全面掀起大学习的热潮，提高学习的质量，以此带动工作质量的提升，把我们的组织建设成为学习型的团队，为卫华实现可持续发展奠定坚实的基础。
11月28日上午，省质量技术监督局质量处处长郝景鸿、《河南日报?经济周刊》编辑?记者程梁、长垣质检局局长李国胜等领导来我公司调研，此行重点是对长垣县在名牌战略实施过程中取得优良成绩的企业做一次深度的宣传报道。座谈会由郝景鸿处长主持，卫华集团有限公司董事长、总裁韩宪保、河南矿山、中原圣起、河南重工集团的负责人参加了调研座谈会，大家畅所欲言，谈了对实施名牌战略重要意义的认识，介绍了本企业在品牌建设方面的做法。卫华集团有限公司董事长、总裁韩宪保在座谈会上就公司如何实施名牌战略，提升名牌价值作了重点发言。 调研座谈会上，韩董事长首先介绍了卫华实施品牌战略的历程。韩董事长说，卫华自1988年建厂以来就非常注重对企业名称、商标的选择和使用。当时，各个行业都存在厂名相近、商标相似的问题，假冒、刻意模仿名牌产品，造成行业产品鱼龙混杂。起重机行业也是如此。而卫华一直注重自己产品的个性和特点，坚持走独立自主的发展道路。1993年注册了卫华商标，不论是生产电动葫芦配件还是整机，都坚持走品牌道路，实施品牌战略。 卫华获得“河南省名牌产品”、“中国名牌产品”称号后，有的公司模仿卫华的产品，有的经销商委托超出授权范围生产产品。为了维护企业的利益，我们加大了打假的力度，依法保护自己的品牌，卫华在品牌建设、品牌保护上下大力气，一是维护了市场秩序，提升了卫华品牌的信誉，二是对客户负责，兑现了卫华对客户作出的质量承诺。 在谈到卫华在同类产品中如何靠质量取胜时，韩董事长说，卫华一直以来注重无形资产的价值，注重品牌的积累，创名牌产品是个渐进的过程，一下子获得河南名牌、中国名牌是不现实的。1993年我们生产电动葫芦配件，1994年生产整机，当时长垣起重行业观念是旧电动葫芦比新的好销，因旧的电动葫芦是正规生产企业制造的，质量有保证，翻新大厂制造的电动葫芦，成本低也有市场。但卫华人秉承“实实在在做人”的原则，不搞翻新，坚持用新产品占领市场，在公司墙上郑重写下了“卫华的产品如有假冒伪劣行为，愿承担一切经济和法律责任”的宣言。长垣1988年第一批20多家起重机厂，历经市场洗礼有些已倒闭，卫华靠诚信经营，生意越做越红火，先后建成了单双梁生产线、年产2.9万吨集装箱起重机生产线，产品由单一的电动葫芦发展到十大产品系列200多个品种。2002年我们获得了“全国质量管理先进企业”的荣誉，在产品质量方面获得国家级、省市级的表彰奖励30多项，企业在创新中不断发展壮大，在技术队伍、企业规模、经济实力等方面都走在同行业的前列。单双梁起重机产销量连续三年蝉联全国同行业第一，电动葫芦业销量位居全国同行业第二。 座谈调研会上，河南矿山、中原圣起的代表也分别就各自企业的发展情况和对名牌的认识作了发言。 河南重工董事长、总裁胡国和在座谈时说，2010年我们国家将成为世界机械制造中心，到那时国外大宗采购可能还会选择老牌企业的产品，但在小宗产品采购方面，获得中国名牌产品的企业在招投标过程中无疑增加了中标的胜率。因为中国名牌产品称号是政府对企业的认可，同样也是外商对政府信誉度的认可。名牌战略是在政府引导、推动，企业踊跃申报的情况下实施的。目前长垣县有 10多家企业申报“河南名牌”，已获得河南省名牌产品的企业仅有3家，(包括卫华在内)，获得中国名牌产品的企业只有卫华一家。获得名牌产品的企业在知名度和影响力等方面会有很大的提升。 韩董事长表示卫华将以获得“中国名牌产品”为新的起点，坚持走自主创新的道路，不断提升中国名牌产品的价值，在原有工作积累的基础上取得更大的进步，实现新的历史性跨跃。
上海，作为世界瞩目的经济金融发展中心，一直是人们关注的焦点，上海，以国际大都市特有的魅力吸引着诸多商家的眼球，虽不能说得上海者得天下，但至少是抢占了商机、抢占了先机。 上海卫华的筹建可以说是卫华速度的又一次体现。从总裁助理龚总亲自率领的先遣部队的考察论证，韩董、徐总、秦总等集团领导的决策，到总裁助理熊总亲自参与装修、办公设施的筹备工作，都是在最短的时间内完成，前后算下来，仅仅只用了一个月时间。 11月初，经过集团领导的慎重考虑，终于确定了在中融国际大厦的地址。在上海，特别是上海卫华所在地，地处浦东最繁华的陆家嘴金融贸易区，可谓寸土寸金，在这里拥有600平方米办公空间。筹建小组在集团车辆没有到位的情况下，用了五天时间，考察了办公设备、办公用品、办公家俱、装饰材料、餐饮、住宿等公司正常运营所需涉及的各类领域，形成了相对完备的长达十几页的工作报告和财务预算。采购方面从大卖场、专供公司、到批发市场。服务行业从高档星级酒店、到普通招待所，几乎都走过了。没有专门的车辆，又对上海不熟悉，上海又是三分之一的雨天，手拿着地图，筹建小组的成员用各路公交车加上“11路”，“游”遍了上海滩。用“11路”的时候很多，因此，筹建小组的成员有一种冲动，想写一篇文章，名字就叫“步行大上海”，虽说显得条件有限，但更多的是一种独步上海滩的豪情。从内陆中原，发展到大上海，用韩董的话讲就是“农村包围城市”！所以，人们心里很高兴的是希望越来越近了！集团信息中心也给予了很大支持，派来两名主力来沪支援，保证了办公设备的选型和采购工作。 筹建小组组长、总裁助理熊总更是老当益壮，他亲自在集团跟踪各项报告的审批、资金的供应情况，保证了各项采购工作的顺利进行。27日，当熊总带着上海特有的细细晨雨走出地铁站，各项采购工作就正式开始落实了。因为，钱来了！此时装修已经完成。接下来的四天时间，经过细致考察，办公设备、办公用品、办公家俱等一系列的采购工作全部完成，其间，熊总与年轻的组员一起，或乘公交或用“11路”，亲自去挑选物品，而且还细心的关注到颜色、款式等。这种精神，给年轻的组员以深深的感动，就是这种精神鼓舞着年轻的组员坚持跑完了最后冲刺。万事俱备！ 当韩董事长携夫人与秦总等集团领导来到时，上海卫华已有井然有序的办公场所了。尽显集团特色、充满生机和活力的门面、现代化的前台和设计大厅、庄重的老总办公室，每一处都是一种景致，体现了集团领导的正确决策，筹建小组成员的精心策划。 目前，上海卫华已具备了办公条件，卫华登陆大上海，显示着卫华与世界接轨更近了一步。 事上无难事！卫华，有着深厚的文化底蕴，有着英明决策者和领路人，有着各类英才，有着特有的卫华速度，注定了卫华会有一个明媚的春天！ 让我们共同期待上海卫华的迅速发展！让我们共同祝愿卫华集团与大上海共同繁荣进步！
2006年11月18日，对于卫华来说，是一个永远值得铭记的日子
展会举行盛大开幕仪式 漂亮的卫华展厅 在卫华展厅，中国重机协会理事长汪建业（左二）与韩董事长亲切交谈 不少观展者对卫华起重产品异常感兴趣 11月9日～11日，由中国重型机械工业协会主办，卫华集团有限公司协办的“2006中国(北京)国际矿山、起重运输机械展览会”在北京海淀展览馆隆重举行。本次展会是2006年中国物料搬运行业的一次盛会。中国重型机械工业协会理事长汪建业、秘书长徐善继、长垣县人民政府副县长李全中、卫华集团有限公司董事长、总裁韩宪保等领导出席了本次展会开幕式并参观了展会。 本次展会吸引了来自全国的上百家物料搬运机械制造商、配套厂家及外商参展，展出面积7900平方米。11月8日上午集团董事长、总裁韩宪保先生陪同中国重型机械工业协会的领导参观了卫华集团展厅，中国重型机械协会理事长汪建业、秘书长徐善继对卫华集团展厅及产品样机新颖的设计与独特的风格给予了很高评价。 本次展会是卫华集团在国内起重行业获得“中国名牌产品”后首次参加的全国性展会。集团董事长、总裁韩宪保对展会极为重视，在繁忙的工作中挤出时间就展板、产品样机的设计，图片、文字、专题片的修改，展会的整体构思等作了明确的指示；韩董事长要求展板及产品样机的设计突出新颖、美观、大气的格调，规格要高，立足于创新，展示企业鲜名的个性特点。受韩董事长的委托，集团副总裁秦英奕先生负责北京展会的筹划、组织、实施和参展工作，按照韩董事长的指示精神，副总裁秦英奕多次主持召开了由郑州天翼公司、市场发展中心、行政管理中心、河南卫华公司办公室等相关部门参加的专题会议，对北京展会的准备工作做出了详细、周密的安排，下发了工作方案，明确了完成任务的时间。河南卫华公司办公室主任丁蓓承担了展会的协调工作，检查工作进度，协调部门间的关系；市场发展中心提供相关资料，参与了展板文字、图片的审定，提出了好的修改意见；行政管理中心对专题片的内容作了润色修改，配合郑州天翼公司现场拍摄镜头，充实更新了专题片的内容，并负责展板文字的撰写与图片的筛选。在北京展会的前期准备阶段，大家加班加点，辛勤工作，付出了艰辛的劳动，为北京展会的成功参展打下了基础。 集团执行总裁徐毅对北京展会的准备工作十分重视，就展会的总体构思及设计理念、广告诉求的主题等提出了指导性的意见，使准备工作避免了走弯路，提高了工作效率。 集团常务副总裁俞有飞在国外考察期间也非常关心北京展会准备工作的进度，打电话电告行政管理中心副总监彭明，要全力配合北京展会的准备工作，支持一定要到位。 在韩董事长的正确领导下，在集团高管层的关注下，在副总裁秦英奕的精心指导下，经过大家的共同努力，北京展会的前期准备工作圆满完成了任务。本次展会缜密策划，投入数十万元资金进行展台设计及起重机模型制作。展会期间，卫华集团制作精良的模型，前卫现代的展台设计引起了参观者关注的目光，中外客商驻足观看，不少参观人员是对我们的产品样机：门式起重机、集装箱跨运车、冶金吊、欧式单梁葫芦非常感兴趣，纷纷拍照，成为本次展会的一个亮点。 作为展示企业形象的重要平台，本次展会接待了来自南非、印度、越南及国内的近百位意向客户，对宣传企业形象，彰显彩88-首页，提升品牌竞争力，开拓产品市场起到了积极的推动作用。
卫华集团自2005年建立质量、环境、职业健康安全一体化安全体系并通过认证以来，对集团综合管理水平的提升起到了积极的推动作用。持续改进是企业的永恒主题，为深入了解管理体系的有效性，寻找质量、环境、职业健康安全管理持续改进的机会，按照集团领导的要求，2006年11月10日至11日，集团三体系内部审核小组按照本年度第三次内审计划安排，对集团总部、河南卫华、新乡卫华、郑州卫华、销售公司、安装公司进行了内部审核。本次审核的目的：评价质量、环境、职业健康安全管理体系是否符合审核准则的程度及有效性。审核范围：集团及各子公司产品设计、制造、安装及其管理服务活动所涉及到的所有部门、场所和过程；重点审核与质量有关的过程和现场质量控制情况。审核准则：GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001标准，公司管理体系文件，适用法律、法规和标准，顾客要求等。 集团常务副总裁、管理者代表俞有飞，对本次内审工作提出了严格要求。俞总指出，虽然我们按国际标准要求建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，通过认真实施顺利通过了认证和今年的监督审核，公司产品荣获了“中国名牌产品”称号，但是我们自己应该清醒认识到，我们的很多工作还没有完全落实管理体系运行要求。本次内审一定要严格，坚决不走形式，要切实发现体系运营中存在的问题，通过对问题的整改推动管理体系的有效运营持续改进。 集团公司执行总裁徐毅就本次内审工作做了讲话。他便是完全同意俞总的意见，并从大小两方面阐述了认真推动体系运行的重要性。从大的角度讲，做好质量、环境、职业健康安全管理是社会发展的要求，国家法律、法规在加强，我们的竞争对手在进步，这迫使我们必须比他们进步更快，只有这样我们才能保持竞争优势。从小的方面讲，企业必须有自己的运行规则，只有按规则办事才能有效率，而有了效率才有效益，三体系要求就是我们企业运行的基本规则，希望通过本次内审进一步推动三体系的充分有效运行。 通过两天时间的现场审核，审核组发现：集团和各子公司基本按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准和公司管理体系文件的要求，对设计、制造、安装及其管理服务活动所需的过程进行了识别和及时更新，对其中的关键过程采取了有效的控制措施，制定了所需的目标和管理方案并认真实施，对体系运行过程进行了监视、测量、分析和持续改进。公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效，基本符合三体系标准的要求。但体系运行中也存在一些问题：一、部门之间发展不均衡，领导重视并带头贯彻的部门运行较好，领导不重视不积极发挥作用的部门运行效果较差，各子公司体系运行情况好于集团总部；二、采购、顾客满意度测量、产品的监视和测量、数据分析等一些过程的运行仍然只是形式上的符合，不能达到预期目的。 此次审核，共发现了14个不符合项，其中一般不符合项12个，轻微不符合项2个；包括质量管理方面9个，环境管理方面2个，职业健康安全管理方面3个；集团总部有4个，河南卫华有4个，新乡卫华有4个，郑州卫华有2个。质量不符合分布在4.2.3、4.2.4、7.3、7.4.2、8.2.1、8.3条款，环境不符合出现在4.3.1、4.4.5条款，职业健康安全不符合分布在4.3.4、4.4.6条款。审核过程中同时对一些需要改进的项目给出了52个观察项，并提出了改进要求。从审核情况来看，体系应在文件记录控制范围、人力资源、设计和开发、采购、顾客满意、管理方案、运行控制、纠正与预防措施等方面需进一步加强管理。 本次审核由王俊杰任组长，申复兴、赵军利、谢保华、崔四中、张闯辉、步萍、付小芳、刘建设、魏厚赐、祝方方、张艳红等参加了内审。内审结束后，各单位积极按要求进行了整改，采取了有效措施，关闭了不符合项与观察项，推动了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进。
